Comité OTECI Business & Innovation Centre

Le Comité OTECI... mais c'est quoi ?

L’association OTECI rassemble des experts bénévoles qui apportent leurs expériences et expertises pour conseiller les dirigeants et leurs équipes. Ayant des parcours professionnels riches et très diversifiés tant dans leur expertise personnelle que dans les secteurs d’activité dans lesquels ils ont été plongés, les experts OTECI vous accompagnent dans tous les domaines : gestion de la trésorerie, ressources humaines, négociation, communication et bien d’autres domaines.

Depuis plusieurs années le BIC de Montpellier et OTECI s’unissent pour proposer aux dirigeants de startup des sessions de brainstorming individuelles autour de leur projet afin qu’ils soient challengés par ses experts.

Ces sessions sont organisées à la demande, lorsqu’au moins deux entreprises ont manifesté leur intérêt. Les membres d’OTECI présents sont sélectionnés selon le domaine d’activité de l’entreprise et sa problématique.

Stéphanie Villaret

04 67 13 00 00

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Le Comité dure environ 1h30 avec au programme :

Présentation de l’entreprise pendant 20 min

Questions et réponses pendant 20 minutes

Echanges ouverts pendant le reste du temps sur les problématiques identifiées

A noter qu’à l’issue de cette session de brainstorming, les startups peuvent, si elles le désirent, prolonger les échanges au travers d’une mission d’accompagnement dans la durée en contrepartie d’un défraiement de l’association.

Ils ont bénéficié de ces sessions... pourquoi pas vous ?

« Après un premier exposé scientifique et technique devant une assemblée de membres d’OTECI, Ventum Biotech a été suivie pendant trois mois, tous les quinze jours, par deux ou trois conseillers d’OTECI, de décembre 2019 à février 2020. Ils nous ont amené leur expérience, ont mis en valeur les points forts et détecté les points faibles de notre plan d’affaires ».

Gina Bandar, CEO de Ventum

"Water Robotics a été accompagnée par OTECI à partir d’avril 2018. Les bénévoles de cette association, outre leur expérience et leur compétence de cadres supérieurs, font preuve à la fois d'une grande qualité d'écoute et d'une franchise parfois un peu décoiffante (surtout au début) mais toujours salutaire. 2 exemples: au bout de 3 mois, nous avons pu étudier ensemble la pertinence d'un pivot stratégique, l'organiser, le réaliser, et le suivre sur la durée. Autre cas concret: au bout de 9 mois, nos 2 référents principaux nous ont alerté sur un risque de "perfectionnisme technique" au détriment du développement commercial. Avec près de 2 ans de recul je peux dire qu'ils avaient vu juste."

Julien Doutre, CEO de Water Robotics