“Parler de souveraineté, c’est en réalité parler d’indépendance et de la capacité à maîtriser son écosystème.” Valérie Chapuis, chercheuse Orange innovation
Loin d’un mode d’emploi universel, les échanges ont apporté quelques repères pour aider les entreprises à se poser les bonnes questions.
Cartographier ses dépendances
Les identifier est une première étape pour les évaluer au regard de ses activités, puis les réduire. Le niveau de souveraineté doit s’adapter aux cas d’usage de chaque entreprise. L’enjeu est de conserver les compétences stratégiques en interne et de ne pas déléguer les fonctions critiques.
“La souveraineté, ce n’est pas binaire : c’est avant tout un curseur à positionner”, résume Marie-Laure Pessoa Caucat d’IBM
Cette approche vaut aussi pour l’IA agentique : elle impose de définir précisément les objectifs et le périmètre dans lesquels les agents peuvent prendre des décisions et déclencher des actions automatisées.
Les échanges ont également abordé la sécurisation du cloud et l’intérêt de privilégier des prestataires européens, soumis à un cadre réglementaire plus exigeant, notamment en matière de protection des données.
Évaluer le coût environnemental
Mettre en regard la valeur ajoutée produite et les ressources mobilisées peut aussi servir de boussole. Malgré le manque de données publiques, l’empreinte carbone des usages de l’IA appelle à la vigilance, tout comme la consommation d’eau nécessaire au refroidissement des datacenters.
“Pour une même tâche simple, la consommation énergétique peut varier de 1 à 30 selon le modèle d’IA utilisé. Un simple merci adressé à l’IA équivaut à la consommation d’une ampoule de 5 watts allumée pendant trois minutes”, illustre Rose Djagbre, responsable RSE chez Orange innovation.
Compresser les prompts ou constituer des promthothèques sont des leviers, mais le plus important reste de choisir des outils adaptés aux besoins réels. Des grilles d’autoévaluation et des référentiels de bonnes pratiques sont mis à disposition sur le portail de France Num.
À Montpellier, le CINES travaille étroitement avec la Métropole pour valoriser la chaleur de son supercalculateur en la réinjectant dans le réseau de chaleur métropolitain : un exemple concret de récupération énergétique.
Préserver le discernement
Autre enjeu évoqué : l’évolution des compétences et la place de l’humain dans les organisations. Avec l’IA, le rôle des collaborateurs tend à évoluer, passant de producteur à superviseur. Il convient d’analyser et de challenger les résultats générés par les outils, sans les considérer comme des vérités établies.
“L’IA calcule, mais ne raisonne pas. L’esprit critique et le discernement sont des compétences intrinsèquement humaines”, souligne Valérie Chapuis
Cette évolution questionne la performance collective et l'accompagnement des collaborateurs, notamment la formation des juniors, mais plus largement la structuration des équipes et des organisations.
Faire de l’IA un levier plutôt qu’une nouvelle dépendance suppose de garder la maîtrise à chaque étape : dans les choix technologiques, l’évaluation des ressources mobilisées et les décisions confiées aux outils. La souveraineté en matière d’IA se construit ainsi dans les choix quotidiens, autant que dans les grandes orientations stratégiques.
Photo ©Gilles Lefrancq ©3M
